Структура финансирования

Наличие планирования в перечне обязанностей в корне меняет привычную для Беларуси картину устройства маркетинговой службы. Как только руководитель компании приходит к мысли о необходимости делегирования функции планирования маркетинговой службе, он немедленно сталкивается с тем фактом, что привычная для него структура маркетинговой службы абсолютно не отвечает ставящимся перед ней задачам.

Это открытие связано, прежде всего, с тем, что ранее лишь единицы понимали разницу между маркетингом, рекламой и сбытом, остальные подразумевали сходство или даже тождество этих понятий. В результате под отделом маркетинга, в лучшем случае, понимался отдел рекламы или, в худшем случае, отдел сбыта.
Чем же занимаются специалисты, работающие в этой структуре?

Отдел финансов
Это структурное подразделение, которое отвечает за выполнение следующих функций. Разработка долгосрочного стратегического плана развития компании, координация деятельности всех иных структурных подразделений в этой области, корректировка долгосрочных стратегических планов.

finanseuro10 Структура финансирования

При обсуждении роли отдела маркетинга в долгосрочном стратегическом планировании часто возникает противоречивый вопрос: «Если стратегическое планирование — дело службы маркетинга, то за кем тогда закрепляется обязанность писать бизнес-планы?». Все зависит от того, что понимать под бизнес-планом. Если это документ, который необходим для получения кредита в банке, то маркетинговая служба здесь не при чем: данный вопрос решают финансисты. Для подготовки соответствующей документации маркетологи предоставляют им выкладки о планируемой выручке.

Если же под бизнес-планом понимается стратегический план развития бизнеса, то ответ -«да». Это самый что ни на есть вопрос маркетинговой службы. Она является «заглавной» в процессе планирования и привлекает иные службы для выполнения различных специфических функций в соответствии с их компетенциями (например, финансистов для планирования бюджетов, экономистов для просчета себестоимости, производственников для согласования возможностей производства и т.п.).

Read More

Comments are closed.




Финансовый маркетинг

Существует масса примеров маркетинговой гениальности владельцев и директоров компаний. Но это скорее исключение, чем правило. Когда происходит смена руководителей, компания зачастую теряет былое маркетинговое «величие». Причина кроется в не системности маркетинга, то есть концентрации всей маркетинговой функции на одном человеке. Тем не менее, если маркетинг возведен в ранг системы, компания будет успешной в долгосрочной перспективе.

Взглянув [...]

Read More
View the Blog »

Стратегическое планирование

На первый взгляд, данная идея в какой-то степени противоречит практике многих крупных компаний, которые возлагают ответственность за стратегическое планирование на ...

Структура финансирования

Наличие планирования в перечне обязанностей в корне меняет привычную для Беларуси картину устройства маркетинговой службы. Как только руководитель компании приходит ...

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